Desde hace una década Costco está presente en España y allí en los lugares en los que se encuentra se ha convertido en un supermercado de referencia. En el futuro aumentará sedes en nuestro país y lo hace a pesar de que no gana dinero, según sus cuentas anuales, por lo que tampoco paga un solo euro en impuestos de sociedades Su estrategia para conseguirlo se basa en mantener artificialmente números rojos en mercados específicos para evitar la fiscalidad total, al mismo tiempo que aumenta sus operaciones.
Las cifras de pérdidas
Desde que se instauró en España, Costco ha declarado como cantidad acumulada de pérdidas 143 millones de euros, aunque desde 2017 ha multiplicado sus ventas por cinco y situándose cerca de los 600 millones. A todo ello hay que añadir que se han abierto cinco hipermercados más y las siguientes acciones:
- Ha ampliado su base de socios hasta los 650.000
- Emplea a cerca de 1.300 personas en nuestro país.
- Creación de un centro logístico en Guadalajara, con una inversión superior a los 50 millones de euros.
Con estos datos, la propia empresa reconoce que “no ha tenido que satisfacer importe alguno en concepto de Impuesto sobre Sociedades en España” añadiendo que su mayor aportación ha sido “la generación de riqueza local”.
La estrategia que sigue Costco
La empresa norteamericana no detalla de manera pública los mecanismo que utiliza para mantener pérdidas de manera constante a pesar de su crecimiento, pero las estrategias más habituales son:
- Préstamos entre filiales con intereses elevados.
- Cánones por el uso de marca, tecnología o know-how.
- Precios de transferencia en compras a otras filiales.
- Reparto estratégico de costes empresariales.
De cara al futuro, a pesar de las pérdidas que declara, la matriz estadounidense quiere seguir con su expansión en el territorio español.
No es una estrategia exclusiva de Costco
Esta forma de trabajar no es algo que lleve a cabo únicamente Costco, pues también siguen la misma metodología otras multinacionales como Amazon, Starbucks o Ikea, entre otras, que recurren a distintos mecanismos de ingeniería fiscal para reducir su tributación en aquellos países en los que operan, dentro de la legalidad pero despertando cierta polémica.
A todo ello, en España los clientes siguen creciendo. Ya son 650.000 lo que pagan su cuota anual para acceder a los precios de Costco y seguirá creciendo a pesar de los números rojos de las declaraciones.
Se expande por España con nuevos hipermercados
Costco tiene un modelo de negocio basado en la venta por suscripción, combinando grande volúmenes de productos de alta calidad a precios competitivos. Esto ha hecho que la compañía se haya ganado la confianza de los clientes españoles y el resultado ha sido la idea para reforzar su presencia en el país.
- Asturias
El nuevo hipermercado en el Principado de Asturias representada un paso importante para Costco, que quiere acercarse a los consumidores del norte de España. Estará ubicado en un área que está bien conectada, que permitirá a Costco atrapar la atención de los residentes locales.
- Valencia
El segundo hipermercado de la comunidad valenciana se ubicará en una zona estratégicamente seleccionada, enfocándose también en el público que llegará de otras regiones. Este nuevo centro será un gran atractivo para todos aquellos que busquen una experiencia de compra eficiente.
- Torrejón de Ardoz
Una de las aperturas más esperadas es que la que se realizará en Torrejón de Ardoz, en la comunidad de Madrid, en un terreno de más de 50.000 metros cuadrados cerca del centro comercial Oasiz. Con esta ubicación se prevé que brinde un significativo aumento en la oferta y potencie la lealtad de los clientes de la capital.